天管开展清洁生产工作以来，在总经理部领导指导推动下，各部门（单位）清洁生产管理均有不同程度的提升，但距离公司标准要求仍有一定差距。为巩固清洁生产管理取得的阶段性成效，破除当前管理提升中亟待解决的瓶颈问题，公司开展四季度清洁生产检查暨总经理部领导带队推动管理提升“回头看”专项检查。
10月19日，丁华总经理带队对炼钢厂一区、三轧管分厂720机组进行检查，对炼钢厂、三轧管分厂的清洁生产工作均提出表扬与肯定，希望两单位清洁生产管理在原有基础上再上新台阶，并对清洁生产下一步工作提出要求。
一是强化定置管理。将清洁生产纳入有序、系统管理，特别是定置定位工作，各单位要将所有物资、物品进行定置定位，定置牌、定置线标准要统一，切实落实网格化。
二是提高现场设备清洁水平。将设备“机光马达亮”作为下一步重点推动内容，粉刷要按程序实施，保证质量。各单位要及时、按计划、阶段性的进行生产现场和办公环境翻新或更新。所用材料要做到见效、耐用，彻底改变“破、烂、差”面貌。
三是清洁生产工作要持续常态化。清洁生产不搞运动、坚持常态化。各单位要制定方案将交接班清洁确认纳入奖惩项目。
