天管开展清洁生产工作以来,在总经理部领导指导推动下,各部门(单位)清洁生产管理均有不同程度的提升,但距离公司标准要求仍有一定差距。为巩固清洁生产管理取得的阶段性成效,破除当前管理提升中亟待解决的瓶颈问题,公司开展四季度清洁生产检查暨总经理部领导带队推动管理提升“回头看”专项检查。
10月19日,丁华总经理带队对炼钢厂一区、三轧管分厂720机组进行检查,对炼钢厂、三轧管分厂的清洁生产工作均提出表扬与肯定,希望两单位清洁生产管理在原有基础上再上新台阶,并对清洁生产下一步工作提出要求。
一是强化定置管理。将清洁生产纳入有序、系统管理,特别是定置定位工作,各单位要将所有物资、物品进行定置定位,定置牌、定置线标准要统一,切实落实网格化。
二是提高现场设备清洁水平。将设备“机光马达亮”作为下一步重点推动内容,粉刷要按程序实施,保证质量。各单位要及时、按计划、阶段性的进行生产现场和办公环境翻新或更新。所用材料要做到见效、耐用,彻底改变“破、烂、差”面貌。
三是清洁生产工作要持续常态化。清洁生产不搞运动、坚持常态化。各单位要制定方案将交接班清洁确认纳入奖惩项目。